基金會的專案協同主持人李思明說，由於過去沒有相似的經驗，因此這計畫是一個「裝滿學習的禮物」。對於「想做什麼、要做什麼、能做什麼」，團隊內部其實花了很長時間理解，從密集討論中調整出共同的方向。

慈心基金會副執行長蘇慕容(右三)與義工團隊合影。左起：沈慧陵、李思明夫婦、李彥志、張之菱

認同慈心理念，在太管處工作19年後退休的慈心義工劉連英，責無旁貸地成為兩個單位的溝通橋樑，當初看著農藥滿天飛的無奈，到現在眼見基金會以一群人影響另一群人的方式，讓土地和農民得以休養生息，她心中的喜悅，是不在當地長久耕耘的人難以體會的。

與西寶合作的特殊之處是：當地農友個個種植經驗老道，合作初期，團隊所做的就是提供選擇，延請技術專家來上課，從氣候、地形、土壤等面向，綜合評估未來的發展方向，並不介入當地的種植規劃。然而，時間一久，他們開始情不自禁地想幫農友們解決所有問題：農業、生計、生態、人際等五花八門。過程中，團隊再再釐清慈心基金會是為了「發展有機農業」而來，其餘的面向則必須有所取捨。

2011年6月，轉作有成產出令人滿意，農友、基金會與太管處都很高興，但立即面臨的就是通路問題──菜追著人跑。團隊想出各式各樣行銷花招，這時，計畫主持人、同時也是基金會副執行長蘇慕容當機立斷，將眼光望向最大容受量的銷售管道──讓菜順利進入有機通路。專案研究員張芝菱說，看到田裡的菜已趨成熟，非常心急，但事後回想，如果當初只把注意力放在賣掉就好，一來量太大，靠少數人一定銷不完；二來則會習慣於每次都只解決最眼前的事，而忽略考量整體規劃。

藉由這次事件，團隊學習到冷靜分析並處理問題：若是產銷方面，就找專職產銷的管道；理念的問題就由慈心理念單位協助；田間問題，就找農業專家或驗證人員……一旦分析出問題後，就能清楚歸納「找誰幫忙」。「與其說我們是專家團隊，不如說是顧問團隊！其實，我們會的不多，但慶幸的是背後擁有豐富的資源。」張芝菱如是說。

「透過參與這個計畫，我學會看到農友的苦！」臺大農推系畢業多年的兼任研究員李彥志說。「覺得他做得不對，是一件很簡單的事，但了解他為什麼這麼做，然後找出原因，就很不容易！」團隊所扮演的角色是多面向的，除了確定農友們是否有心繼續走向有機之外，更重要的是，讓他們感受到「我們會一直支持你！」的貼心。經過這些互相試探的歷程後，農友們開始接納慈心團隊。彥志笑說：「或許他們已經感覺到，我們是值得這樣被對待。再加上，我們也一直在改變！」

年紀輕輕、還在念教育研究所的團隊兼任助理沈慧陵，曾參加基金會舉辦的「有機農業研習營」而認識慈心。帶著一顆想協助父母轉作有機的心，她踏入了這個計畫。與農友們的密集互動，讓她感覺距離夢想越來越近：「他們就像我的父母一樣，跟著團隊協助農友一步步調整、轉作、通過驗證，這歷程讓我覺得未來很有希望。」

團隊中的每個人都巧妙地在這個計畫中，扮演著屬於自己的角色，有人掌握整體方向、有人給予技術建議、有人深入關懷農友、有人從中穿針引線……正是這些縱橫交錯的網絡，交織成太魯閣國家公園有機農業希望無限的一片藍天。